如果這時候是你，你會做出哪種選擇?還是你有第三種選擇?　　但事實卻是，《王者榮耀》團隊做出了第二種選擇，他們放棄不了手機端的社交特性和多年來手機游戲培養出的更加廣大的小白和女性用戶群體，也不會忽視在MOBA類游戲當中，女性玩家比例的增加能夠帶來的大量的男性玩家，更加不會去忽視微信和QQ能夠給《王者榮耀》帶來的流量和社交的決定性的優勢，所以，他們最終針對的目標人群就是：　　原MOBA類游戲例如《英雄聯盟》用戶;　　有手機端休閑游戲的經驗，但MOBA類游戲經驗基本為零的小白玩家;　　廣大的女性手游玩家。

已經IPO排隊20多個月的永安公共自行車披露了更新版招股書。募集資金在扣除發行費用后將用于技術研發中心建設項目、補充公共自行車系統建設及運營項目運營資金、償還銀行借款，分別預計投入金額4773.6萬元、5億元、5000萬元。

相比下，2016年增速僅24%，規模約為7.7億元。根據更新版招股書，截至2014年底、2015年底和2016年底，該公司累計投放市、縣分別為120個、165個和210個左右，累計投放公共自行車鎖車器設備數量分別達43萬套、63萬套和89萬套左右，累計建設站點數量分別為1.5萬個、2.2萬個和3.2萬個左右。永安公共自行車2010年以有樁公共自行車業務起家，2016年11月開始布局無樁公共自行車，即共享單車，品牌為“永安行”。

在股權結構方面，董事長孫繼勝持股近48%，螞蟻金服旗下上海云鑫持股比例11.1111%。歸屬于母公司股東凈利潤2015年、2016年增幅為37%、25%，規模分別約為0.93億元、1.16億元。

 永安自行車更新招股書：去年營收增速下滑至24%永安公共自行車2015年營業收入6.2億元，同比增63%。

永安公共自行車從2016年下半年開始少量試點布局無樁共享單車業務，將最新研發的無樁共享單車投放到成都、昆明、長沙、南昌、福州、貴陽、北京、上海等一二線發行人有樁公共自行車尚未覆蓋的城市區域，并探索將原有樁公共自行車和無樁共享單車、共享助力自行車的功能相結合。即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕只是談資)。

不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產品等金融交易平臺、自由職業者平臺等等。(六)下一個小風口在哪?最后，回頭來看，這些風口出現的原因和邏輯是什么呢?對我們預測下個風口有什么啟發呢?我覺得這里有三條線索。

充電寶除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基于此，我甚至在想，勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許只是消費行為之于經濟條件有一定滯后性罷了。